Formação para Conselheiros

FAÇA SUA INSCRIÇÃO

* Dias das aulas presenciais na Casa Firjan: abertura (06/10/2023) e encerramento (03/05/2024).
Dias das aulas on-line (ao vivo)
- 2023: 20/10, 27/10, 10/11, 17/11, 24/11, 01/12, 08/12, 15/12.
- 2024: 12/01, 19/01, 26/01, 02/02, 09/02, 16/02, 23/02, 01/03, 08/03, 15/03, 22/03, 29/03, 05/04, 12/04, 19/04, 26/04 e 03/05.

Um dos principais papéis do Conselho é criar valor duradouro apropriando-se do propósito das organizações, impulsionando o desenvolvimento humano e social, promovendo a inovação e estimulando a capacidade de gerar resultados perenes do negócio. 

Nesta capacitação os participantes exercitarão a tomada de decisão complexa baseada no propósito, princípios e valores das empresas, centrada nas pessoas, gerando valor ao negócio no curto prazo ao mesmo tempo favorecendo a construção de resultados de longo prazo.

Para quem se destina

Conselheiros ou potenciais Conselheiros que integram ou possam vir a integrar o Conselho da Firjan ou de suas organizações parceiras.

O que você irá aprender

- Desenvolvimento de competências para conselheiros 
Principais competências comportamentais para desempenhar com excelência o papel de Conselheiro, realização de self assessment e plano de desenvolvimento individual.

 - ESG, Propósito e Organizações Regenerativas – ESG
Como estratégia de negócios, medição e divulgação de ESG, cultura organizacional e valores, engajamento com stakeholders, práticas e princípios de negócios regenerativos, riscos e oportunidades ESG.

- Visão estratégica do sistema de governança corporativa
Papel e responsabilidades do conselho de administração, composição diversificada do conselho, ética e integridade, gestão de riscos corporativos, relacionamento com investidores e comunicação corporativa, estudos de casos sobre práticas e modelos de governança.

- Reuniões de conselho na prática
Visão geral das atribuições, papéis e responsabilidades dos conselhos, preparação, planejamento, agendas e condução das reuniões, relacionamentos com pares e gestão de conflitos.

- Mediação
Papel e habilidades do mediador, tipos de conflitos abordados pela mediação, processo e técnicas de mediação, ética na mediação, mediação no contexto da governança corporativa.

- Cenário econômico global
Discussões estratégicas e estudos de casos para compreensão do contexto global e o papel do conselho para interpretação de cenários, tendências e análises da economia nacional e internacional.

- Análise estratégica de performance
Análises estratégicas, geração de valor e principais contribuições do conselho na avaliação de performance e riscos.

- Estratégias para criação de valor nos negócios
Noção de Valuation para conselheiros, visão crítica em operações de M&A, motivações para M&A e análise de estudos de casos

- Gestão integrada de riscos
Tipologia dos riscos, identificação e avaliação de riscos, estrutura e modelos de gestão de riscos, matriz de riscos, papel do conselho de administração e dos comitês de riscos na supervisão da gestão de risco, o comitê de auditoria e de riscos, monitoramento e comunicação de riscos.

- Ética Organizacional
Compliance na era da transparência do capitalismo de stakeholders e da proteção de dados-LGPD e Cybersecurity (explorar os conceitos e evolução do compliance, programas e gestão integrada de compliance, código de ética, importância de compliance para Conselhos).

- Transformação digital e seus
Valor, competitividade e estratégias digitais, segurança e inovação, governança da transformação digital, riscos digitais, ética e responsabilidade digital.

Ao final do curso, você será capaz de:

Conhecer princípios, regras e estruturas de governança, tomando ciência das responsabilidades dos administradores, do papel dos conselheiros e dos órgãos de governança; vivenciará questões práticas para o bom funcionamento de conselhos, tornar-se apto para exercer a função de Conselheiro; adquirirá ciência do seu papel, das competências necessárias e dos recursos de governança existentes para melhorar o seu desempenho e o desempenho de sua organização, sendo um agente de transformação contribuindo para tornar o ambiente de negócios mais saudável e contribuindo para o desenvolvimento de uma sociedade melhor.

Corpo Docente

Fernando Cortezi 
Doutor pelo Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPEAD-UFRJ), onde desenvolveu pesquisa na área de Desafios do Crescimento Corporativo, Estratégia de Longo Prazo e Longevidade Saudável das Organizações.

Silvia Pereira 
Consultora em relações com investidores, ESG e governança corporativa com foco em disclosure e corporate reporting. Conselheira de Administração Certificada (IBGC-CCA), coordenadora do Capítulo Rio de Janeiro do IBGC. Ampla experiência em mercados de capitais. Liderou as equipes de Relações com Investidores da Embratel Participações (NYSE/B3) e da Multicanal/Claro (Nasdaq/B3), nas quais criou e gerenciou programas completos de Relações com Investidores.