Estratégia e Modelo de Gestão

R$ 291,00

Período do curso 31/05 a 28/06/22*	Carga Horária 16h	Horário 16h às 18h
Formato das aulas On-line e ao vivo	Inscrições até 30/05/22	Investimento R$ 291,00**

*Aulas on-line e ao vivo nos dias 31/05, 07/06, 14/06, 21/06 e 28/06/22.
**Valor total, sem desconto de empresa associada.

Aprenda a aplicar conceitos de estratégia organizacional para a competitividade da empresa

Aprenda sobre as principais visões de estratégia organizacional e saiba como aplicar seus conceitos na realidade das empresas. Conheça ferramentas que sejam capazes de auxiliar o gestor na sobrevivência e na competitividade de sua empresa.

Programa para Gestores de Micro, Pequenas e Médias Empresas

O programa surgiu a partir da escuta ativa realizada pela Firjan IEL aos empresários de pequenas e médias empresas do estado do RJ, com o objetivo de identificar as necessidades dos líderes no que tange à gestão de negócios.

Para quem se destina

Empresários que buscam ampliar seu conhecimento para aumentar a performance das equipes e a produtividade do seu negócio, perceber qual o modelo de estratégia mais adequado para sua empresa, aplicar uma ou mais ferramentas de estratégia compatíveis com sua realidade empresarial, além de preparar o esboço de um plano de negócios, contemplando os principais elementos que o estruturam.

9 módulos em diferentes temáticas e o gestor pode cursar um ou mais módulos de forma independente. Clique aqui e conheça os outros módulos.
16 horas por módulo
Formato on-line: síncrono e assíncrono
O gestor escolhe seu caminho de aprendizagem
Uso e disponibilização de ferramentas práticas

O que você irá aprender

01. Estratégia
Definição do negócio: visão, missão, valores
Quem é meu cliente? Qual a necessidade que eu atendo?
Cenários e ambiente competitivo;
Competências chave de negócios;
Principais modelos: Posicional, Resource Based View (RBV), BSC, Oceano Azul, Canvas
02. Execução
Modelo de Negócio e sistema de atividades para implementar a estratégia;
Estrutura e modelo de gestão;
Desdobramento da estratégia na organização: projetos, objetivos, indicadores e metas;
O Sistema de gestão da estratégia.
Principais ferramentas: Matriz SWOT, Modelo de 5 forças, Indicadores (Balanced Score Cards - BSC), Modelo das 4 ações.

Resultado esperado

Ao final do módulo, o participante deverá ser capaz de:
- Identificar e definir adequadamente qual é o seu negócio;
- Perceber qual o modelo de estratégia mais adequado para sua empresa;
- Aplicar uma ou mais ferramentas de estratégia compatíveis com sua realidade empresarial;
- Preparar o esboço de um plano de negócios, contemplando os principais elementos que o estruturam.

Corpo Docente

Mario Couto Soares Pinto
Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1984), mestrado e doutorado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (2004), além de pós-graduação em Filosofia Contemporânea pela PUC-Rio. Foi professor do Quadro Principal do IAG da PUC-Rio entre janeiro de 2004 e janeiro de 2009 e do curso de graduação em Administração do IBMEC-Rio, entre janeiro de 2009 e fevereiro de 2010. Foi professor dos cursos de graduação e Mestrado Executivo da EBAPE e Diretor Nacional dos Cursos de Pós-Graduação lato sensu da Fundação Getúlio Vargas, entre fevereiro de 2010 e janeiro de 2015. Atualmente é Diretor de Ensino Superior da Escola de Negócios e Seguros. Sua área de concentração acadêmica é estratégia empresarial.

Docente convidado: Fábio Medeiros da Rosa
Doutor em Administração de Empresas pela Coppead-UFRJ, mestre em Administração de Empresas pela EBAPE-FGV, pós-graduado em Design Digital pelo Infnet, especialista (MBA) em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), graduado pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) em Comunicação Social. Pesquisador e conteudista na área de empreendedorismo internacional, inovação e marketing digital. Na parte empresarial é sócio-diretor da UM_Digital e da Multicom e atua com marketing, planejamento e estratégia há mais de 13 anos. É o atual presidente da Abradi-RJ e coordena projetos digitais. É consultor, palestrante, professor, pesquisador e mentor empresarial e de Startups em aceleradoras. Na atividade docente tem atuação como professor convidado de pós-graduação na FGV, PUC-RIO, Ibmec entre outras instituições. É coordenador acadêmico de cursos de MBA na ENS e na Universidade Cândido Mendes. É também consultor e instrutor do Sebrae nas áreas de Marketing, Inovação e Empreendedorismo, atuando no Empretec e em programas ligados à Start-Ups e empresas Scale-Ups.

Como se inscrever

Pessoa Física
Lideranças formais e informais que desejam realizar a inscrição e pagamento pelo curso por conta própria, sem intermédio de uma empresa. Para isso, precisam realizar a compra na Loja Online.

Pessoa Jurídica
Empresas que desejam inscrever um ou mais colaboradores no curso.
Modalidades de contratação:

• Inscrição de colaborador(es) em uma turma compartilhada ou
• Fechamento de turma para um setor/área da empresa com adaptação de alguns conteúdos à realidade do negócio (curso on-line in company).

As inscrições nas duas modalidades podem ser feitas pelo formulário.

Investimento por participante*

De empresa
Associada ao Sindicato	Regimental**	Associada ao CIRJ***	Não associada
R$ 238,00	R$ 247,00	R$ 256,00	R$ 291,00
O valor do curso com desconto será encaminhado por e-mail após a realização da inscrição. Empresas com classificação CNAE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) de indústria. * Empresas que fazem parte da cadeia produtiva, fornecendo ou prestando serviços para a indústria.